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创业管理(上海财经大学)
创业管理(上海财经大学)

Course Portfolios

Discipline Classification:

通识课>创新创业>创新创业

大学教育>哲学>哲学

大学教育>哲学>哲学

Creation Time:2017-10-31 15:37:00.0

Organization:上海财经大学

Department or College:

Course Category:通识课

Credits:2.0

Academic master

刘志阳

上海财经大学创业学教授,博士生导师,商学院副院长,创业学院

Teaching Team

高洪庆(实践导师)

达晨创投董事总经理

钱建农(实践导师)

复星国际高级副总裁、复星旅游及商业集团总裁、中国动力基金联席总裁

侯凤祺(实践导师)

厦门森地客户外有限公司董事长 北京奥天体育发展有限公司董事长 野途体育董事长 森泰集团董事长

姜皓天(实践导师)

北极光创投董事总经理

周照

上海财经大学商学院助理教授

张晓晨(实践导师)

区块链前沿组织全球总裁

宁钟

现任复旦大学管理学院教授、博士生导师,香港大学商学院荣誉教授

林嵩

中央财经大学企业管理教授

蒋楠(实践导师)

梧桐并购董事总经理

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累计学习 30806

Course schedule

《创业管理(上海财经大学)》Timetable

Start learning
Chapter 1 Job/Test
8
days

Chapter 1 认识创业(The minimum class hour is 2h)

1:创业的意义    00:08:44

2:创业的内涵    00:09:31

3:创业的要素    00:08:09

4:创业时代    00:11:22

4 0

Chapter 2 Job/Test
12
days

Chapter 2 精益创业思维(The minimum class hour is 10h)

1:精益创业思维    00:07:19

2:实践大讲堂    00:45:51

4 0

Chapter 3 Job/Test
2
days

Chapter 3 创业选择(The minimum class hour is 1h)

1:动机确认    00:09:40

2:创业决策    00:09:24

2 0

Chapter 4 Job/Test
4
days

Chapter 4 创业机会(The minimum class hour is 2h)

1:机会特征    00:11:05

2:机会产生过程    00:07:54

3:创意产生方法    00:09:34

4:机会识别方法    00:09:40

4 0

Chapter 5 Job/Test
16
days

Chapter 5 创业计划(The minimum class hour is 10h)

1:可行性分析    00:05:56

2:创业计划书    00:05:18

3:行业竞争分析    00:08:33

4:竞争者分析    00:04:11

5:实践大讲堂    01:39:03

12 0

Chapter 6 Job/Test
12
days

Chapter 6 商业模式(The minimum class hour is 1h)

1:商业模式内涵    00:08:55

2:商业模式画布的九个要素    00:05:03

3:商业模式画布之设计和优化商业模式    00:09:50

4:实践大讲堂    01:31:49

12 0

Chapter 7 Job/Test
10
days

Chapter 7 创业团队(The minimum class hour is 10h)

1:创业团队    00:10:00

1 0

Chapter 8 Job/Test
12
days

Chapter 8 创业融资(The minimum class hour is 1h)

1:融资的决策    00:09:50

2:创业投资    00:10:35

3:常见的投资阶段    00:09:43

4:优先清算权案例及探讨    00:10:43

5:实践大讲堂    01:38:24

12 0

Chapter 9 Job/Test
12
days

Chapter 9 企业成长(The minimum class hour is 10h)

1:成长阶段    00:04:44

2:创业管理特点    00:03:49

3:实践大讲堂    01:32:31

12 0

Chapter 10 Job/Test
1
days

Chapter 10 创业法务(The minimum class hour is 1h)

1:创业法务    00:08:48

1 0

Chapter 11 Job/Test
1
days

Chapter 11 社会创业(The minimum class hour is 1h)

1:社会创业内涵    00:02:08

1 0

End learning
Course test start
Course graduation test
Face-to-face course scheduletotal:3
创业机会识别
  • Type: Live interactive course
  • Lecturer:刘志阳
  • Required progress:第三章 Later
  • Anticipated start time: The fifth week
  • 教学要求:

      创业过程是一个发现和创造机会实现机会的过程,成功的创业者是那些能够有效地发现和创造机会,并且能够把创业机会变成有价值的产品和服务,改善人类生存状况的人。很多人是在别人创办的企业和组织中贡献自己才华的,但是,也有越来越多的人富于创造性不满足于现状,依靠自己的技术和创新创办新的企业和组织,不仅实现完全不同的人生追求,而且造福于社会。
       本次课程的学习目标是:第一,充分理解创业过程的复杂性、不确定性和创造性;熟悉技术创业过程;掌握创业机会的分析方法;熟悉商业计划的基本组成并有能力编写好的商业计划。第二,掌握商业计划书编写所需要的调查研究方法:掌握基木的融资计算和技能、养与相关利益者的沟通与合作能力;熟悉有效创办和管理新企业的基本知识和技能本课程包括四个模块:知识和技能、实践前沿、企业调查和创业计划编制其时间安排是四个模块各占四分之一。
       本课程遵循理论与实践相结合,体验式与传授式相结合的原则,通过与创业者和创业实践的直接接触让同学们感受创业精神、学习创业理论和技能企业家社会责任(创业伦理、商业道德、知识产权保护)的思想也将贯穿课程始终。

商业模式设计
  • Type: Live interactive course
  • Lecturer:刘志阳
  • Required progress:第六章 Later
  • Anticipated start time: The tenth week
  • 教学要求:

       商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的变化,即把新的商业模式引入社会的生产体系,并为客户和自身创造价值,通俗地说,商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。新引入的商业模式,既可能在构成要素方面不同于已有商业模式,也可能在要素间关系或者动力机制方面不同于已有商业模式。
       本课程计划通过见面互动讨论以下五个主题:

    1、四大盈利思维一一平台思维,入口思维,跨行思维,生态思维;

    2、六大盈利模式一一互联网模式免费、连锁化模式复制、直销化模式裂变、金融化模式杠杆、投行化模式放大、国际化模式整合

    3、八大盈利方式一一产品盈利、品牌盈利、模式盈利、系统盈利、资源盈利、收租盈利、金融盈利、国家盈利

    4、商业模式策划——13612心法,一个中心、三大理念、六大步骤、12大取代

    5.赚钱36计


创业投资
  • Type: Live interactive course
  • Lecturer:刘志阳
  • Required progress:第十一章 Later
  • Anticipated start time: The fifteenth week
  • 教学要求:

       本次课是以市场变化及其趋势为背景,从企业微观角度出发,运用企业管理新观念,培养学员的创业意识和创业能力,让学生掌握小企业开办与管理全过程的理论和实务的门全新的创业课程。培养学员的创业力和创业意识,培养学生积极进取、勇于挑战、勇于创新的能力,为其创业增添经验和动力。
      通过小组讨论,已达到以下几点目标:
    1、培养学员的创业能力和创业意识,培养学生积极进取、勇于挑战、勇于创新能力和抗风险能力;
    2、为学员将来开办和从事小企业管理工作奠定一定的基础、掌握一定实际操作技能和实战经验
    3、学员个人创业能力培养。掌握个人进行创业选择、用人、决断、应变、承担风险、品格等能力方面的知识;
    4、帮助学生了解小企业开办的程序和管理的基本原理和理论;
    5、帮助学生掌握市场环境因素以及存在的机会和威胁,掌握企业经营计划生产布局、质量工艺、资金筹措、人力资源管理、产品组合、厂(店)址选择等方法与程序;
    6、教会学生初步撰写创业计划和模拟创业。